Es agotador mantener una presencia ejecutiva en todo momento. Dar malas noticias con una sonrisa y clasificar a tu personal del menos al m\u00e1s prescindible. Estas son tareas comunes del l\u00edder corporativo moderno. <\/p>\n\n
Las culturas cl\u00e1sicas o jer\u00e1rquicas generan una divisi\u00f3n, creando una gesti\u00f3n de \u00abnosotros\u00bb contra \u00abellos\u00bb que trabajan. Se selecciona a un grupo selecto de \u00abellos\u00bb para que forme parte de \u00abnosotros\u00bb. La confianza entre cualquier escenario de \u00abnosotros y ellos\u00bb se deteriora r\u00e1pidamente y la informaci\u00f3n deja de fluir libremente. <\/p>\n\n
Una cultura cl\u00e1sica o jer\u00e1rquica exige elegir a tus h\u00e9roes: \u00bfqui\u00e9n aspira a un ascenso? \u00bfA ese proyecto visible? \u00bfA ese viaje internacional? Por lo tanto, todos piensan que el l\u00edder tiene favoritismos, la colaboraci\u00f3n pronto decae y el material y la informaci\u00f3n dejan de fluir libremente. <\/p>\n\n
Lean ofrece un tipo diferente de liderazgo. Algunos lo llaman liderazgo de servicio. <\/p>\n\n
Un l\u00edder servidor est\u00e1 agradecido por el equipo que tiene, lo que genera enormes beneficios neurol\u00f3gicos.<\/p>\n\n
Un l\u00edder servidor no necesita tener todas las respuestas, lo que reduce significativamente el estr\u00e9s.<\/p>\n\n
Un Siervo L\u00edder faculta a todo el equipo para: <\/p>\n\n
1. Detener el trabajo cuando haya problemas. <\/p>\n\n
2. Iniciar experimentos controlados sobre su proceso (innovaci\u00f3n) <\/p>\n\n
3. Eliminar pasos del proceso que no agregan valor <\/p>\n\n