Dependiendo de a qui\u00e9n le preguntes, Lean se describir\u00e1 como una filosof\u00eda, un sistema de producci\u00f3n, una forma de vida, un conjunto de herramientas, una forma de pensar o mentalidad, un marco para desarrollar software, una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo o muchas otras cosas.<\/p>\n\n
En pocas palabras, Lean es la eliminaci\u00f3n del desperdicio en los procesos. El desperdicio es todo aquello que al cliente no le importa, que no est\u00e1 dispuesto a pagar o que procesa pasos que no hacen nada para transformar el material o los datos en productos o informaci\u00f3n que el cliente est\u00e9 dispuesto a consumir.<\/p>\n\n
Lo opuesto del desperdicio es el valor. Y el valor lo definen tus clientes.<\/p>\n\n
Lean es tambi\u00e9n la implementaci\u00f3n del flujo y el pull en tus procesos. Lo que significa que cada vez que se vende algo (un cliente retira un producto), se activa una orden de producci\u00f3n para reemplazar \u00fanicamente ese inventario. Va paso a paso desde el principio hasta el final sin parar.<\/p>\n\n
Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. Pero lo hacemos f\u00e1cil desarrollando un equipo que ayudar\u00e1 a desarrollar soluciones y mejorar procesos en lo que definimos como un \u00ablaboratorio\u00bb. Un \u00e1rea donde establecemos las condiciones para que florezca la mejora continua.<\/p>\n\n
Agile (enfoque iterativo e incremental para proyectos\/software) y Scrum (marco \u00e1gil con iteraciones limitadas en el tiempo llamadas sprints y reuniones diarias) nacieron de la necesidad de mejorar la forma en que se desarrolla el software, ya que los equipos se vieron desafiados a construir algo atractivo y \u00fatil para sus clientes que no sab\u00edan lo que quer\u00edan o necesitaban. <\/p>\n\n
\u00bfC\u00f3mo lees la mente? \u00bfC\u00f3mo anticipas los cambios? \u00bfC\u00f3mo pronosticar el futuro? No lo haces. Es imposible, pero ciertamente es necesario que ocurra algo creativo.<\/p>\n\n
Antes de llamarse Agile o Scrum, estos marcos se llamaban \u201cdesarrollo de software lean\u201d. Curiosamente, las mismas herramientas aplicadas al desarrollo de software \u201clean\u201d se aplican a todos los trabajos de proyecto y a la mayor\u00eda de los entornos y mercados no manufactureros, como la atenci\u00f3n sanitaria, los servicios financieros, el alojamiento, las operaciones aeroportuarias y el gobierno.<\/p>\n\n
Agile tom\u00f3 las herramientas y conceptos de Lean y cambi\u00f3 la \u201ccalidad perfecta\u201d, definida como hacer las cosas bien la primera vez, por \u201cciclos cortos de retroalimentaci\u00f3n real del cliente\u201d, lo que permite a un equipo actuar en funci\u00f3n de la retroalimentaci\u00f3n y cambiar r\u00e1pidamente dentro de un marco de restricciones comerciales y tecnol\u00f3gicas. Agile tambi\u00e9n cambi\u00f3 el tiempo takt (producir al ritmo de la demanda del cliente) por tiempo de concentraci\u00f3n del equipo, permitiendo que un equipo divida el trabajo en suficientes partes para completarlo en un per\u00edodo corto predefinido llamado \u00absprints\u00bb.<\/p>\n\n
Lean se puede aplicar a la gesti\u00f3n de proyectos para eliminar desperdicios, especialmente las esperas, la sobreproducci\u00f3n o la sobreplanificaci\u00f3n, el desarrollo de planes largos o pensar trimestral o anualmente en lugar de minutos y horas. <\/p>\n\n
Ayudamos a empresas peque\u00f1as, medianas y grandes a resolver problemas complejos y satisfacer las expectativas de los clientes a trav\u00e9s de experimentos controlados en sus procesos. Demostrar la entrega de valor a corto y largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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