Muchas empresas que intentan adoptar un enfoque Lean se centran en las herramientas, la capacitaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de algunos \u00absistemas\u00bb. Pero sobre todo se centran en la formaci\u00f3n.<\/p>\n\n
Algunos llegan incluso a fijar objetivos de formaci\u00f3n para una poblaci\u00f3n de empleados, aunque la mayor\u00eda de las veces tambi\u00e9n dejan al liderazgo al margen. <\/p>\n\n
Tuvimos la oportunidad de pasar de ese enfoque a realizar realmente una mejora continua, es decir, aprender haciendo. <\/p>\n\n
La formaci\u00f3n en el aula no es una soluci\u00f3n. Traemos a la mesa el enfoque impulsado por los preceptos de Taichi Ohno: <\/p>\n\n
1. Eres un costo, primero reduce el desperdicio.<\/p>\n\n
2. Primero diga: \u201cPuedo hacerlo\u201d. Y probar antes de todo.<\/p>\n\n
3. El lugar de trabajo es un maestro. Las respuestas solo se pueden encontrar en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n
4. Hacer cualquier cosa inmediatamente. Empezar algo ahora es la \u00fanica manera de ganar.<\/p>\n\n
5. Una vez que comiences algo, persevera en ello. No te rindas hasta terminarlo. <\/p>\n\n
6. Explicar las cosas dif\u00edciles de una manera f\u00e1cil de entender. Repita cosas que sean f\u00e1ciles de entender.<\/p>\n\n
7. Los residuos est\u00e1n ocultos. \u00a1No lo ocultes! Hacer visibles los problemas.<\/p>\n\n
8. Los movimientos sin valor equivalen a acortar la vida.<\/p>\n\n
9. Volver a mejorar lo que se mejor\u00f3 para seguir mejorando.<\/p>\n\n
10. La sabidur\u00eda se da por igual a todos. La cuesti\u00f3n es si uno puede ejercerlo.<\/p>\n\n
\u00bfQuieres aprender c\u00f3mo pasar de hablar a hacer? <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muchas empresas que intentan adoptar un enfoque Lean se centran en las herramientas, la capacitaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de algunos \u00absistemas\u00bb. Pero sobre todo se centran en la formaci\u00f3n. Algunos llegan incluso a fijar objetivos de formaci\u00f3n para una poblaci\u00f3n de empleados, aunque la mayor\u00eda de las veces tambi\u00e9n dejan al liderazgo al margen. Tuvimos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2087,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-2216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2216"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2217,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2216\/revisions\/2217"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanovationlab.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}